英国政府投资2.4亿英镑发起氢燃料革命（图片来自新浪汽车） 不止于燃料：破解氢储运难题，液氨储运受关注除了作为燃料外，氨作为氢基化合物，还有一个被广泛赞誉的功能就是储氢和制氢。

在此大背景下，大量矿山企业需要更新老旧装备，将耗能高、污染大、噪音大的设备逐步淘汰或整体更换，一批绿色环保的新能源设备应时而生。TL885是同力重工继TL855及TL875以后的又一个爆款产品，是同力重工基于同力工法的又一次大胆实践与创新，是我们坚持传承与创新、巩固与发展相结合的优秀产物。

二是采用了独立知识产权的前保险杠加防撞梁结构，提升了车辆的安全性。陕西同力重工股份有限公司副总经理 杨建耀 同力重工成功的秘诀是什么?其产品缘何深受市场欢迎?《中国矿业报》记者近日专访了该公司副总经理杨建耀。三是高承载性，采用了25t前桥、40t的中后桥，保证大承载和扭矩输入。通过4年多的产品矿区验证，2020年TLE90系列纯电自研产品批量上市，满足并适应不同矿区需求。三是舒适、安全、可靠。

多年来，我们一直坚持这一路径前行，不仅成就了我们，也成就了我们的客户。选用同力重工第四代驾驶室，不仅内部空间增大，还对外观内饰进行了升级，驾乘舒适性大幅提升，驾驶室内隔音效果良好。现在特种砂浆材料的市场需求是1亿吨，十四五期间将达到8亿吨，拥有巨大的发展潜力。

m-tec的技术水平在全球领先，很多配方只有用他们的设备才能做出来，我们决定用m-tec的配方，结合国内的材料重新设计，就可把中国的干混砂浆提高到全球领先水平。据环球时报报道，德国人在疫情期间，通过绿色建筑拉动德国经济，通过干混砂浆把住宅外墙改造成为具有隔热保温的效果，实现冬暖夏凉。销售团队也可以清晰了解自己的收益和绩效。中科云谷聚焦工程机械、智能农机、智慧农业等重点领域，融合云计算、物联网、大数据、人工智能和区块链等新兴技术，推动传统产业向数字化与智能制造转型发展，助力企业重构与创新商业模式。

詹纯新率队去深圳、北京、上海考察了一圈，最终决定踏踏实实做主业。因此，企业业绩一旦滑到坑里面，只能靠自己的力量爬出来。

从长远看，包括土壤的数据、病虫害数据、庄家成长周期的监控、农业机械数据、仓库仓储的数据，都可以保存在我们的农业互联网平台上，随时随地可以查到一个地区的土壤情况以及全部的土地墒情。二是要稳健发展，不透支，不冒进，居安思危。中联重科早期是建机院的院办企业。1992年，研究院领导换届，建设部的领导找詹纯新谈话，要提拔他当分管科研的副院长。

一旦公司跟客户端对端，产品跟客户端对端，我们的管理就更加精准。做企业必须抓住这个根本，只有靠技术、靠产品，才可能重新做起来。用詹纯新自己的话来说，企业家精神是在实践中慢慢形成的，第一源于自己的热爱，第二是执着，第三是坚毅，在企业发展过程中会遇到很多问题，必须要扛过去。如今中联重科正在紧锣密鼓打造智能化、数字化的中联智慧产业城，詹纯新却反复叮嘱，一定要把老办公楼留下。

詹纯新：一是要高质量发展，做出一流产品。仅这一技术就大大提高了我们的产品竞争力，产生了可观的经济效益。

中联重科要从工程机械延伸到农业机械，延伸到智慧农业，2018年，我们与全球领先的人工智能公司展开战略合作，双方共同研发并打造面向农业的全方位AI产品与解决方案。2020年中联重科创下历史纪录，实现营收651.09亿，净利润73.55亿，超越2012年的高峰。

这导致有些法制观念淡薄、投机意识强的人员，将产品出售给那些没有经营能力和后续偿付能力的人群，这一普遍做法，也为全行业的发展埋下了隐患。2008年10月，全球金融危机之下，政府出台4万亿刺激经济政策。2008年，时值全球金融危机，拥有80年历史、全球排名第三的混凝土机械巨头意大利CIFA面临经营困境，不少同行伸出了并购橄榄枝。中国的工程规模越来越大，工程的难度越来越高，对设备的要求也越来越高，那么对于企业的综合实力，尤其是研发创新能力的要求也越来越高。中国基金报记者：请分享你的企业经营心得?詹纯新：第一，要用互联网的思维做企业;第二，要以地球村的思维做海外市场;第三是要用极致思维做产品，要做到四个极致：技术、质量、成本、服务做到极致。建机院门前的林荫绿道见证了中联重科从小到大、从弱到强的发展历程，而在国人心中看到的是从中国装备制造业，从中国制造到中国智造，再到中国创造的缩影，而在这背后支撑着的是詹纯新身上所体现的企业家精神，专注、创新、坚韧、执着，令人肃然起敬。

进入建机院后，詹纯新的第一份工作是在实验室做助理工程师。我们一开始只是给国内的砂浆企业卖设备，后来我们发现m-tec不只是做设备，还拥有很多砂浆的配方，从2020年起，我们决定不仅仅要卖设备，还要自己做砂浆。

2020年中联重科年会，詹纯新拟定的主题词是千帆奋竞，这反映了他对中联重科的战略和雄心，他希望中联重科旗下不再只是工程机械一艘战舰，而是要打造一个联合舰队，千帆竞发，百舸争流。2014年以来，中联重科已经向市场推出300款智能化的4.0产品，目前，中联重科智能化新产品对市场销售的贡献超过90%。

踏准时代节拍前20年超速发展公司成立之初，詹纯新与同事一起，在一间200平米的小作坊里，靠着扳手、螺丝刀、锉床等简单的工具，开始了艰难的创业。当时各部委还能分到上市指标，詹纯新跑了很多趟北京，一遍遍跟领导讲上市融资对公司发展的重要性，讲公司蒸蒸日上的市场前景，终于在最后时刻得到了上级领导支持，1997年拿到建设部最后一个上市指标。

去年已在安徽芜湖等地布局超3000亩全数字化管理的农田，今年将扩大至4万亩。我们老院长跟我一合计，决定成立公司。从1992年到2012年20年，中联重科年复合增长超50%。等到农村土地集约化经营大面积实施后，大型农业机械将大有用武之地。

詹纯新中学时的理想是做一名优秀的工程师，大学在西北工大航空发动机自动控制专业学习，毕业后留校当了两年大学老师，之后调到建机院，圆了他少时的梦想。另一方面，詹纯新着手对产品结构进行大调整。

2000年公司正式上市，募集了6个多亿资金，在刚刚崛起的工程机械行业，已经算是一笔大钱。这是自己刚来时种下的，弹指一挥间，已经无言相伴了整整四十一个春秋。

詹纯新与同事不分昼夜地进行研发试产，靠着多年的技术积累加上勤奋与执着，很快就研制出了第一台自主品牌、自主知识产权的混凝土输送泵。在农业机械领域，中联重科已经深度布局，自主研发下线了大马力拖拉机、人工智能农机等高端农机产品。

完成商业模式升级布局多元化业务詹纯新每年都会在公司年会上致词，每年都会亲自拟定一个主题。2009年，房地产、基建一片繁荣，中联重科也加速发展，到2012年冲到高峰，全年营收480.71亿，净利润75.29亿。对话：用极致思维做产品用互联网思维做企业中国基金报记者：你怎么看工程机械行业的周期性?詹纯新：我认为工程机械不算是周期性行业，从历史看，工程机械行业一直处在震荡向上的过程中，未来，在国家经济稳步向上的大背景下，工程机械仍将震荡向上。那年他37岁，成为建设部的研究院中最年轻的副院长;4年后换届，41岁的詹纯新被任命为建机院院长。

相当于果树种得越多，果子结得越多，科研人员收益也越多。2020年12月31日，中联智慧产业城首开区第一台挖掘机下线。

这里拥有行业内智能化程度最高、柔性最高、装配精准度最高的智能工厂和无人化黑灯产线，6分钟可以下线一台由成千上万零件组装而成的挖掘机;在中大挖装配车间，有100多台物流配送机器人，小到一颗螺丝钉，大到一个几吨重的动臂抖杆，都可以及时、准确、全自动化地配送。中联重科将以中联智慧产业城建设为契机，同步打造18个以上全球领先的灯塔工厂，加速推动产业模式和企业形态的深刻变革。

中联重科董事长詹纯新 伴随科研体制改革中联重科应运而生科技产业化，是我做企业的初心，詹纯新笑着说，回头看可以理解为时代的产物，是中国体制改革大潮中的一朵小浪花。四要则是要质量、要利润、要规模、要可持续。